Как опытному CFO стать гендиректором
— Мыслить стратегически
Еще никогда требования к финансовому директору и ожидания от его работы не были так высоки, как сегодня. Компаниям нужны универсальные солдаты. Одним из ключевых навыков CFO становится умение мыслить стратегически.
Том ван Ройен, партнер Odgers Berndtson в Лондоне, руководитель практики CFO
«Реальность такова, что современному CFO нужно уметь очень многое. Конечно, он должен быть технически подкованным, оперативно решать поставленные задачи, но при этом иметь стратегическое видение: быть дальновидным и вдохновляющим лидером».
Вот пять вопросов, которые помогают рекрутерам оценить масштаб мышления CFO:
- Как выглядит финансовая стратегия компании на ближайшие три года?
- Какова ваша роль в достижении финансовых целей компании?
- Какие ключевые задачи стоят перед финансовым блоком компании на ближайший год?
- С кем из конкурентов вы себя сравниваете как финансовый блок?
- Что интересного за последний год внедряли конкуренты?
— Глубоко разбираться в технологиях
Топ-менеджеры компаний также хотят, чтобы финансисты разбирались в цифровой аналитике и анализе данных. Эти технологии все чаще обсуждаются на встречах совета директоров и находят неожиданные способы применения в практике компаний. Чаще других с big data имеют дело финансовые директора, которые работают в розничной торговле и розничных банках, где огромное число операций и клиентов. Однако в работу с большими данными оказываются вовлечены CFO из всех отраслей. Ведь им всегда приходится иметь дело с множеством цифр.
Приведу в пример три вопроса, связанных с автоматизацией, на которые должен быть готов ответить CFO:
- Поделитесь примером значимого проекта по автоматизации в компании. Какова была ваша роль в нем?
- Какие компании на локальном рынке для вас ― пример для подражания? Что именно они делают, а вы еще нет?
- С кем вы себя сравниваете на глобальном рынке?
— Уметь работать и с инвесторами, и c операционными финансами
Финансовые директора, как и прежде, взаимодействуют с широкой группой стейкхолдеров, как внутренних, так и на внешних, а также с акционерами компании: им важно завоевывать их доверие, уметь лоббировать интересы компании. При этом российским компаниям все реже нужны CFO, которые занимаются исключительно работой с инвесторами, готовят компанию к IPO, курируют работу проектных команд и инвестбанкиров. Они ищут профессионала, способного возглавить все направления финансового блока (в частности, отчетность, бухгалтерия, планирование и анализ, разработка стратегии), а не только внешний финансовый контур.
В большинстве российских компаний финансовый директор превращается в ключевого партнера СЕО и собственника бизнеса: он управляет всеми денежными потоками и часто несет не меньшую ответственность, в том числе юридическую, чем генеральный директор. CFO видит бизнес комплексно, в отличие от других руководителей, которые отвечают за отдельные функции или их часть и могут наблюдать только один сегмент рынка.
Сегодня в России наблюдается тренд на уплощение вертикальной структуры. У финансового директора становится меньше уровней подчинения: нет множества заместителей по разным вопросам, и поэтому ему самому нужно быть достаточно погруженным в процессы компании, цифры, проекты. В технологических компаниях это уже абсолютный тренд: там становится все меньше мидл-менеджмент ролей, вертикаль управления становится короче.
Когда у кандидата формируется опыт работы и с внешним финансовым контуром, и с операционными финансами, тогда он по сути и становится тем самым универсальным CFO, которого ищет рынок. Особенно этот запрос актуален для технологических компаний и стартапов, у которых нет физической возможности содержать большой штат финансистов.
— Быть хорошим управленцем
CFO нужно быть готовым подтвердить свое умение управлять людьми. А для этого у него должны быть ответы на вопросы:
- Как вы набираете людей в команду (ключевые критерии помимо экспертизы)?
- За что вы увольняете людей?
- Какие инструменты развития сотрудников ключевые для вас?
- Как в вашей команде устроен институт преемственности?
Еще одно направление, которое становится все более актуальным для членов топ-команд и для CFO в частности ― менеджмент устойчивого развития. Разработка ESG-стратегий стала самым заметным глобальным трендом 2021 года. Пока устойчивое развитие — не массовая история, но компании уже обсуждают его на высшем уровне, в формировании и пересмотре стратегий участвуют в том числе финансовые директора.
Росс Воледж, партнер и руководитель практики CFO Odgers Berndtson в Канаде
«Финансовый директор — привилегированная должность, ведь руководитель на этой позиции может видеть всю экосистему бизнеса. Именно поэтому финансовые лидеры обычно придерживаются более высоких стандартов, даже по сравнению со своими коллегами про грейду. Сфера деятельности финансового директора продолжает развиваться и расширяться, а потому — быть хорошим CFO становится все сложнее. Финансовые директора несут огромную ответственность, поэтому им необходима сильная команда за спиной».
А молодому финансисту — CFO
Позиция CFO открывает большие перспективы и поэтому становится все более интересна молодым финансистам. Чтобы молодому финансисту дорасти до нее, нужно:
— Играть роль бизнес-партнера
Финансовые директора, заметные в масштабах рынка, позиционируют себя как деловых партнеров СЕО и становятся для них если не главным, то ведущим советником и доверенным лицом. Они могут и оценить общую картину, и вникнуть в детали, когда это необходимо.
На собеседовании собственники хотят оценить cпособности кандидата понимать, разделять и реализовывать бизнес-стратегию компании, а не свои собственные локальные цели. Поэтому ответы на вопросы о том, как выглядела стратегия компании, какова была ваша роль в достижении долгосрочных целей бизнеса и какие задачи стояли перед финансовым блоком — будут признаком стратегического видения кандидата.
— Уметь подтвердить опыт в сфере управленческой отчетности
Детальный рассказ о выстраивании функции управленческой отчетности может продемонстрировать прогрессивный подход и в целом фокус внимания на этой задаче, что критически важно для любой крупной коммерческой организации. Управленческая отчетность служит ключевым инструментом принятия решений для топ-менеджмента и акционеров компании.
— Знать, как работают лучшие игроки рынка
По ответам на вопрос: «Какие компании на рынке являются для вас бенчмарком (ориентиром)?», можно оценить кругозор финансиста и понимание лучших практик на рынке. Грамотный ответ докажет, что кандидат осознает, почему компания выбирает те или иные подходы в работе.
— Расширять круг компетенций
Это ключ, поэтому лучшая стратегия для CFO, заинтересованных в росте, — сосредоточиться на проектах, которые разнообразят их опыт, в том числе за пределами компании, отрасли и страны. Вы должны быть готовыми подтвердить способность брать на себя более масштабные и сложные задачи.
Если в вас будут видеть «амбассадора перемен», это только укрепит ваш имидж перспективного финансового директора.
— Быть готовым подтвердить результаты цифрами
На каждой должности, ведущей к позиции CFO, нужно стараться достичь максимальных финансовых показателей, ведь лучшие финансовые директора имеют опыт увеличения рыночной капитализации компании. Кроме того, это сильные руководители, одна из приоритетных задач которых — развитие будущих финансовых лидеров в команде. В компаниях, которые считаются финансовыми академиями, часто встречается переизбыток молодых талантов и большой выбор кандидатов для перевода на более высокие позиции.
Опытные финансовые директора с идеальным профилем стремятся занять более высокие позиции и стать лидерами компании, в частности — занять кресло генерального директора. Совет директоров, СЕО и акционеры часто видят в ведущих CFO потенциальных преемников. Ключи к успеху — индивидуальность, амбициозность и адаптивность кандидата.