Внешние эксперты и консультанты могут проанализировать текущие бизнес-процессы, помочь организации адаптироваться к изменениям и найти новые зоны для развития. Мы способствуем построению эффективных консультационных советов и оцениваем их работу.
Рекомендуем формировать advisory board, когда компания:
- Переходит из стадии среднего бизнеса в крупный
- Выходит на новые рынки или запускает новые продукты
- Находится на этапе трансформации
- Нуждается в усилении GR и расширении зоны влияния
- Выводит акционеров из операционного управления; интегрирует нового CEO или ключевых руководителей
Оставьте заявку, чтобы мы могли связаться и обсудить ваш запрос
Заявка